Перейти к основному содержанию

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ. С ЧЕГО НАЧНЕТ РАБОТУ НОВЫЙ МЭР СВЯТОГОРСКА

10 декабря, 2020
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ. С ЧЕГО НАЧНЕТ РАБОТУ НОВЫЙ МЭР СВЯТОГОРСКА

Владимиру Бандуре 30 лет, он женат, воспитывает десятилетнего сына и двенадцатилетнюю дочь. Уроженец Дзержинска (нынешний Торецк), он с 17 лет жил и работал в Донецке, там же получил экономическое образование в Торговом институте и степень кандидат в мастера спорта по боксу.

 

После начала боевых действий в 2014 году переехал с семьей в Святогорск и организовал в Изюме предприятие по производству подсолнечного масла. Выдвинув свою кандидатуру на пост мэра Святогорска, он передал бизнес в управление отцу.

 

Сейчас новоизбранный глава громады намерен активно браться за работу.

 

Какими будут первые три шага на новой должности? Чем займетесь в первую очередь?

 

Первый шаг – это создать структуру громады, она еще только формируется. Громада будет состоять из 12 сел и Святогорска. Проблема в том, что прямо сейчас мы не можем ликвидировать сельсоветы, потому что председатель сельского совета не может быть ликвидатором.

 

Также предстоит сформировать кадровую политику. Нужны два заместителя главы ОТГ, которым можно передать полномочия в определенных сферах. Необходим штат в отделы медицины, образования, соцпомощи, нужны соцработники.

 

На второй сессия горсовета, надеюсь, мы утвердим четкую структуру, штатное расписание, кандидатуры заместителей.

Второй шаг – это полный аудит громады. Мы должны понять, какими активами располагаем, сколько земли и у кого в аренде. Без этого мы не сможем планировать бюджет и развитие ОТГ.

Третий шаг – формирование четкого плана развития громады. Сразу скажу, что бюджета не хватает, примерно 30% из него пойдет на управленческий аппарат, а еще нужны деньги на развитие.

Ситуация сложная, но я уверен, что справлюсь вместе с командой профессионалов и единомышленников в лице депутатов, которые переживают за громаду.

Они хотят перемен, и я надеюсь, что мы будем сплоченной командой, у нас не будут разногласий. Ведь в первую очередь мы отвечаем перед людьми, которые нас выбрали.

Средний возраст депутатского корпуса в этом созыве 54 года. Не опасаетесь, что на молодого мэра они будут смотреть немного свысока?

 

Возможно, кто-то будет. Есть депутаты, занимавшие разные должности, у них есть опыт. Но я как человек, который пришел из бизнеса и знает, как зарабатывать и что-то строить, думаю, что всему можно научиться.

 

Главное подобрать правильную команду, от подбора кадров многое зависит. Город у нас маленький и мы понимаем, что нужные нам высококвалифицированные специалисты, как правило, живут крупных городах. Найти в Святогорске нужные кадры сложно, но мы с этим справимся.

 

Проблем в громаде действительно хватает. Решением каких вы займетесь в ближайший год? Каковы приоритеты?

 

Программа максимум – реализовать все намеченные проекты. Программа развития у нас есть, вопрос в том, хватит ли нашего бюджета.

 

Сначала возьмемся за первоочередные задачи: у нас проблема с вывозом мусора, с водой, электроэнергией. Это основное.

 

Что касается развития, то нам нужно увидеть, как будут аккумулироваться деньги. Тогда мы будем понимать, в каком направлении двигаться. Сейчас, пока у нас нет четкой структуры ОТГ, с этим сложно определиться.

 

Ранее вы говорили, что идут переговоры с потенциальными инвесторами, готовыми вкладывать деньги в Святогорскую громаду. Как сейчас обстоят дела и в какие проекты бизнес может вложить средства?

 

У Святогорской громады есть два вектора развития – аграрный и туристический.

Я общался с инвесторами в агросфере, в частности по поводу переработки подсолнечника, пшеницы. В сельские территории реально привлечь инвестиции в аграрный сектор, будем работать в этом направлении.

Святогорск – это инвестиции в туризм, сферу обслуживания и досуга.

Инвесторы готовы вкладывать и в агросектор, и в туризм, но как любому бизнесу им нужны гарантии нормальной работы. Надеюсь, что в ходе сплоченной работы мы добьемся этого, и все получится.